7月18日上午，總臺副臺長胡勁軍到中央新影集團(tuán)開展“做好財務(wù)工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”專題調(diào)研，了解集團(tuán)節(jié)目創(chuàng)作、頻道管理、下屬公司清理、干部隊伍建設(shè)等方面工作情況，與干部員工座談交流。總臺總會計師董為民，總臺財務(wù)局局長高華中，總臺辦公廳副召集人、審計委員會辦公室主任賈麗參加調(diào)研。中央新影集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚永暉，副總經(jīng)理朱勤效、徐方方、池建新，節(jié)目創(chuàng)作部門、有關(guān)職能部門、全資影視制作公司負(fù)責(zé)人參加座談，并匯報了工作進(jìn)展情況。          

胡勁軍指出，慎部長和總臺黨組始終關(guān)心、全力支持中央新影的工作。新班子上任半年多來，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，集團(tuán)各項工作取得的成效和穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，值得充分肯定。通過這次調(diào)研，中央新影要立足當(dāng)前和長遠(yuǎn)，進(jìn)一步明確經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展思路，向管理要效益，充分依托總臺的平臺資源和自身創(chuàng)作實力，奮力開辟新的發(fā)展賽道，持續(xù)擦亮“中央新影”這塊金字招牌。

胡勁軍要求，一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“歷史問題不因我而起，因我而止；企業(yè)虧損不因我而擴(kuò)大，因我而縮小”的信念，勇于面對，輕裝上陣，以堅定決心推進(jìn)歷史遺留問題的逐步解決。二是理清“四本賬”，賬本清、人心穩(wěn)。理清“財務(wù)賬”，要對收支、預(yù)算做到心中有數(shù)，開源節(jié)流、降本增效，提高資金使用效率。梳理“官司賬”，列出臺賬，每年銷賬。緊盯“客戶賬”，系統(tǒng)梳理大客戶、新客戶、潛在客戶名單，專人管理，緊密對接，做好服務(wù)，深化合作。注重產(chǎn)品營銷，瞄準(zhǔn)不同平臺，尤其是新媒體平臺節(jié)目需求，用高質(zhì)量、定制化產(chǎn)品滿足市場和受眾需求。用好“隊伍賬”，團(tuán)結(jié)和凝聚全國優(yōu)秀影視創(chuàng)作人才，搭建平臺，開拓市場。三是對集團(tuán)工作永遠(yuǎn)保持熱情，對解決問題永遠(yuǎn)保持耐心，蹄疾步穩(wěn)推動集團(tuán)發(fā)展。要穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍，取信于民，做好溝通，將集團(tuán)發(fā)展的重大事項、重大進(jìn)展及時告知職工和離退休老同志，堅定他們對集團(tuán)發(fā)展前景的信心。要真抓實改，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，真刀真槍解決問題。要下大決心強(qiáng)化數(shù)字頻道管理，嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)和總臺審計整改要求切實推進(jìn)。對經(jīng)營停滯的控股公司盡快“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對投資效益不佳的參股公司要盡快退出、盡早止損。四是持續(xù)提升創(chuàng)作實力，“國家隊”能力必須是國家級。要積極融入總臺，服務(wù)好總臺；要梳理產(chǎn)品線，多跑市場和第三方，開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓緊新時代賦予的機(jī)遇，守正創(chuàng)新、全力以赴創(chuàng)作精品，努力實現(xiàn)“兩個效益”雙豐收，不斷提升集團(tuán)和作品的影響力、傳播力。